 |
|
|
|
|
 |
 |
Polikliniğimizde yürütülen Performans Yönetimi Süreci (PYS) çalışan performanslarının
şirket hedefleri doğrultusunda sürekli geliştirilmesini sağlayan bir süreçtir.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
İşin gerektirdiği beceri ve davranışsal özelliklerin geliştirilmesi, |
|
|
Bireysel gelişme ve eğitim planlarının hazırlanmasına temel oluşturulması, |
|
|
Ücret ve ödül sistemlerinin desteklenmesi, |
|
|
Belirsizliklerin ve rol çatışmalarının önlenmesi, |
|
|
Çalışanın performansının geliştirilmesi konusunda özendirilmesi,
|
|
|
Kariyer Planlama sürecinin adil ve objektif verilere dayandırılması,
olarak belirlenmiştir. Performans Değerlendirme, Ücret Yönetimi modülüne girdi sağlayabilmek
amacıyla yılda bir kez yapılır.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Hedef Değerlendirme
|
|
|
Yetkinlik Değerlendirme
olmak üzere iki aşamalı bir puanlama sistemine sahiptir.
Performans Değerlendirme, çeşitli açık pozisyonlar için uygun kişilerin tespiti
(iç transfer, kariyer planlama fırsatları, vb.) eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının
belirlenmesi gibi İnsan Kaynakları uygulamalarına baz teşkil eder. |
|
|
|
|
|
Kariyer Planlama |
|
|
|
|
Vehbi Koç Vakfı Sağlık Kuruluşları'nda kariyer planlama başarı ile doğru orantılıdır.
Kariyer planlama yatay ya da dikey olabilir. Yetki, sorumluluk ve ücret artışını
beraberinde getirir. Kariyer planlamanın hayata geçirilebilmesi için o pozisyonun
bilgi, deneyim ve performans değerlendirme önkoşullarına sahip olmak gerekir. Atamalar
tamamen objektif veriler üzerinden gidilerek gerçekleştirilir.
|
|
|
|
|
|
Bir sonraki bölüm: Açık Pozisyonlar
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|